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案例三
2018-12-25
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彩票王

关于我们 / ABOUT US

彩票王

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  公司开展“彩票王建设”活动,大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神,抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设。通过“外塑形象,内强素质”的具体措施,逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的公司,引导各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感;逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致,员工行为与企业利益相一致。

  1、形象文化。加强公司形象的宣传,制作公司宣传画册、设立产品展示厅和荣誉室、制作外墙产品喷绘,利用各种机会向社会各界、合作伙伴宣传企业良好形象。在公司办公楼、会议室等显眼位置悬挂企业荣誉牌匾、证书;充分利用多种手段对公司展开形象宣传,增强公司在社会上的知名度。

  2、经营文化。强化公司的服务功能,坚持诚信经营、以德治企,确立以客户为中心的服务理念和服务体系,建立合作伙伴客户档案系统,发调查表、满意度测评表,对客户、货源流向进行跟踪分析,针对不同需求提供差异化、个性化服务。

  3、管理文化。积极推进三级安全生产标准化达标建设,以适应现代企业的规范化管理,通过努力使公司管理水平有质的提高。

  4、人本文化。创建学习型企业,建立企业培训制度,加大员工的教育培训,对全体员工进行公司的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教育学习。加强对新员工的上岗前培训,对管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训,培养高素质的员工队伍。抓好基层班组建设,为职工创造一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位,营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系,开展企业领导与困难员工结对帮扶活动,弘扬企业互爱互助精神。

  5、环境文化。以创建花园式公司为目标,完善厂区的功能规划,合理划分厂区的办公区域、生产区域和仓储区域,并保持相对独立性。落实卫生包干区和检查制度,保持办公场所、生产车间等地方外观的整洁明亮。加强环境保护,降低粉尘污染,克服脏、乱、差,对厂区绿化实行总体规划、分块实施,划定重点绿化区和一般绿化区,每年都要有计划地投入一部分资金用于优化厂区环境。

  6、安全文化。建立企业安全责任制,实行安全警示制度、检查整改制度和责任追究制度,坚持安全责任落实到人。加强员工安全教育培训力度,定期组织相关人员开展安全制度和操作规程学习,加强对现场作业人员和流动作业人员的安全教育和检查。健全和完善厂区安全标识,重点部位安全责任制度落实到位,增加必要的安全防范设备,最大限度地增强全员的安全意识。

  7、科技文化。加快科技兴企步伐,积极引进先进技术和设备,大力推进公司信息化,实现公司管理方式和运作模式的现代化。建立创新机制,对在管理方式、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员给予重奖。积极开展各项技能竞赛活动,调动一线操作人员学技术、学本领的积极性,深入开展“小发明、小创造、小革新”等活动。

  8、文体文化。建立公司职工文体活动中心,利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动,促进员工身心健康,增强企业员工的集体主义观念和凝聚力。

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